Jeder hatte eine Blockchain - Niemand hatte ein Problem

29. Juli 2026 SupportTrenches Geschichten & Fallstudien 5 Minuten

Vor einigen Jahren benannte sich ein Eistee-Hersteller in "Long Blockchain Corp." um. Die Aktie sprang an einem einzigen Tag um fast 300 %. Dabei gab es keine Blockchain. Es gab keine Blockchain-Techniker. Es gab, fairerweise, einen durchaus trinkbaren Eistee. Später wurde das Unternehmen von der Börse genommen, die US-Börsenaufsicht SEC entzog die Registrierung, und die Episode endete mit Anklagen wegen Insiderhandels rund um die Ankündigung.

Lesen Sie das noch einmal: Die Ankündigung bewegte den Kurs um 300 %. Kein Produkt. Kein Prototyp. Ein Wort.

Diese Zahl dürfte es nicht geben. Aber sie existiert. Und sie erklärt die gesamte Ära besser, als es je ein Whitepaper könnte.

Das Meeting, an das ich noch heute denke

Mitten im Hype bat mich ein Kunde zu prüfen, ob man die Support-Wissensdatenbank "auf die Blockchain" legen sollte. Ich stellte meine übliche Eröffnungsfrage. Die Frage, die mehr Projekte beerdigt hat als jede Budgetkürzung: Welches Problem löst das, das eine Datenbank mit Audit-Log nicht löst?

Langes Schweigen. Dann, immerhin ehrlich: "Unser größter Wettbewerber hat letztes Quartal eine Blockchain-Initiative angekündigt."

Da ist er. Der ganze Mechanismus in einem einzigen Satz.

Niemand in diesem Raum wollte eine Blockchain. Niemand hatte sie aus einem Problem hergeleitet. Niemand hatte von einem Kundenschmerz aus rückwärts gedacht. Niemand war an eine Wand gestoßen, die nur ein Distributed Ledger einreißen konnte. Man wollte sie, weil jemand anderes sie sichtbar wollte. Der Wunsch war geliehen. Die gesamte Enterprise-Blockchain-Welle war eine einzige lange Kette von Unternehmen, die gegenseitig ihre Pressemitteilungen lasen und folgerten: "Die werden schon etwas wissen, das wir nicht wissen." Während die andere Seite der Kette exakt dasselbe über sie dachte.

Wussten sie nicht. Niemand wusste irgendetwas. Alle schrieben voneinander ab - und die Vorlage war leer.

Die Leichen beweisen es. Ein globaler Schifffahrtsriese und ein Tech-Titan bauten eine Supply-Chain-Plattform, steckten Jahre hinein und stellten sie wegen "fehlender wirtschaftlicher Tragfähigkeit" ein. Übersetzung: Außer der eigenen Presseabteilung brauchte das Ding niemand. Eine nationale Börse verbrannte rund eine Viertelmilliarde Dollar für ein Blockchain-Abwicklungssystem, bevor sie das ganze Projekt abschrieb. Das waren keine Startups aus dem Kinderzimmer. Das waren die Erwachsenen im Raum. Und selbst sie konnten die Frage nicht beantworten, die meinen Kunden zum Schweigen gebracht hatte.

Die besten Techniker unterdessen - die Zugpferde 🐎, die Sie eigentlich an den Umsatzthemen brauchten - wurden abgezogen, um die Initiative zu füttern. Prestigeprojekte fressen nun einmal zuerst die besten Leute.

Und trotzdem: Bitcoin ist immer noch da

Jetzt kommt der Teil, der beide Lager gleichermaßen ärgert. Bitcoin löst ein echtes Problem: Werte zwischen Parteien bewegen, die einander nicht vertrauen - ohne irgendjemanden um Erlaubnis zu fragen. Sie können das großartig finden oder grauenhaft. Aber es ist ein echtes Problem mit echter Nachfrage, und es existierte schon vor der Lösung. Entscheidend: Bitcoin ist kein Unternehmen. Keine Vertriebsquote. Kein Quartalsdruck, Anwendungsfälle erfinden zu müssen. Kein CEO, der eine "Initiative" für die Vorstandspräsentation braucht. Bitcoin kommt ohne Sie aus - und genau deshalb ist die Verbreitung echt.

Sehen Sie das Muster? Es ist fast zu sauber: Die einzige Blockchain, die überlebt hat, ist per Proof-of-Work gesichert - durch echte, messbare, teure Arbeit. Jede Enterprise-Chain dagegen war per Proof-of-Title gesichert: Lenkungsausschüsse, Innovationspreise, Keynote-Slots. Dann kamen die Reorganisationen. Die Titel zogen weiter. Und die Chains blieben stehen. Arbeit bleibt. Titel werden neu gemischt.

Dieselbe Prüfung können Sie heute wieder laufen lassen. Ersetzen Sie "Blockchain" einfach durch das Wort, das gerade die Pressemitteilungen Ihrer Branche flutet. Die Technologie wechselt. Der Mechanismus nie.

👉 Schreiben Sie das Problem in einem einzigen Satz auf - ohne den Namen der Technologie. Gelingt das nicht, haben Sie kein Problem definiert. Sie haben eine Pressemitteilung mit Budget.

👉 Fragen Sie: "Was bricht zusammen, wenn wir es nicht tun?" Lautet die ehrliche Antwort "die Vorstandspräsentation" - herzlichen Glückwunsch, Sie haben die eigentliche Anforderung gefunden. Jetzt können Sie sie korrekt bepreisen: eine Folie, kein Plattform-Team.

👉 Vertrauen Sie Technologien, deren Nutzer echte Kosten tragen. Misstrauen Sie Technologien, deren lauteste Fürsprecher nur gewinnen können. Für die gibt es die Keynote, wenn es klappt - und ein leises LinkedIn-Update, wenn nicht.

👉 Abwarten ist keine Feigheit. Es ist kostenlose Qualitätssicherung, finanziert aus den Budgets Ihrer Wettbewerber. Lassen Sie die anderen die Fehlerfälle für 250 Millionen Dollar pro Lektion erkunden. Sie lesen das Postmortem anschließend gratis.

Hype ist nur mimetisches Begehren mit Marketingbudget - und das Gegenmittel kostet nichts: ein Satz, aufgeschrieben, ohne das Buzzword.

👇 Was war das teuerste "weil-der-Wettbewerber-es-macht"-Projekt, das Sie je untergehen sahen? Und welches Problem sollte es offiziell lösen?

Dieser Artikel ist auch auf English verfügbar.

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