Die Lehrer, die gegen uns gewettet - und jedes Mal verloren haben

14. Juli 2026 SupportTrenches Geschichten & Fallstudien 5 Minuten

Hier ist eine lustige Statistik, die niemand erfasst: Wie viele Karrieren werden still im Klassenzimmer erstickt, bevor sie überhaupt beginnen? Keine Dashboards, die das festhalten. Keine Nachbesprechung. Nur ein müder Erwachsener mit Festanstellung, der einem Kind sagt, es solle aufgeben - und das Kind glaubt ihm.

Vor vielen Jahren besuchte ich eine Berufsfachschule für Informationstechnologie. Ironischerweise traf ich dort einige der inkompetentesten Leute, die ich je in der IT getroffen habe. Nicht die Schüler. Die Lehrer.

Sie waren alle Halbbeamte. Was in Deutschland in etwa dem beruflichen Äquivalent einer tragenden Wand entspricht - man kann sie streichen, man kann sich über sie beschweren, aber man entfernt sie nicht. Leistung war optional. Konsequenzen waren theoretisch. Und einige von ihnen trugen das wie eine Medaille. Einer prahlte offen mit seinen Durchfallquoten, als ob es ein öffentlicher Dienst wäre, Schüler frühzeitig zu ertränken. In seinen Augen war er ein Filter, der die Unbegabten aussiebte, bevor sie den Beruf in Verruf bringen konnten.

Lassen Sie mich drei der Leute vorstellen, die er aussortiert hat.

👉 Der Ausländer, der durch einen kaputten Körper in die IT kam.

Der junge Bursche hatte gerade eine Ausbildung in einem Handwerk abgeschlossen. Liebte es, war gut darin, hatte einen Plan. Dann ein Dorffest, eine Schlägerei, die er nicht angefangen hatte, und eine Verletzung, die ihn unfähig machte, die Arbeit zu tun, für die er ausgebildet war. Das Arbeitsamt bezahlte eine zweijährige Umschulung in der IT. Das war der Deal, und der Deal hatte keinen Plan B. Kein Abschluss bedeutete keine weitere Unterstützung. Dazu trug er eine sehr spezifische kulturelle Last - die Angst, seine Familie zu enttäuschen, was für ihn keine Laune war, sondern ein tragender Balken seiner gesamten Identität.

Er kämpfte an drei Fronten gleichzeitig. Seine Muttersprache, unsere Sprache und Englisch, denn die Hälfte der IT ist nur Englisch im Laborkittel. Er kämpfte sich durch zwei Jahre Schule.

Unser Lehrer riet ihm wiederholt und ausdrücklich, aufzugeben. Sah keine Chance. Gar keine.

Heute leitet dieser Mann das gesamte globale Druckernetzwerk eines der größten Autohersteller der Welt. Jedes Mal, wenn in einer Fabrik ein Etikett gedruckt wird, macht irgendwo seine Infrastruktur leise ihren Job. Was mehr ist, als der Lehrer je getan hat.

👉 Der Halbwaise mit Legasthenie.

Er hatte seinen Vater einige Jahre zuvor bei einem Arbeitsunfall verloren. Dann kam eine Legasthenie-Diagnose - Schwierigkeiten, Buchstaben zu unterscheiden, im weitesten Sinne eine Leseschwäche. Helles Kind. Neugierig, offen, technisch scharfsinnig. Wahrscheinlich auch ein bisschen autistisch, aber das ist ein anderer Artikel.

Das gleiche Drehbuch vom Lehrer: Die Leseschwäche führt zu Flüchtigkeitsfehlern in Prüfungen, daher keine realistische Chance, zu bestehen. Abgelegt unter hoffnungslos.

Also tat er etwas, das der Lehrer nie in Betracht gezogen hatte - er griff das eigentliche Problem an. Spezialisiertes Training, ein messbarer Rückgang seiner Fehlerquote. Bestand die Schule. Anschließend studierte er Softwareentwicklung.

Wenn Sie ein deutsches Auto fahren, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass der Code, der Ihre Kraftstoffeinspritzpumpe steuert, teilweise von dem Jungen geschrieben wurde, der nicht richtig lesen konnte.

👉 Der, der schlecht in Mathe war.

Einserschüler. Einser und Zweier in fast allem. Und eine glatte Sechs in Mathe, dank Asperger, was es fast physisch unmöglich machte, etwas zu lernen, was er langweilig fand - und Mathe war langweilig für ihn. Am ersten Tag sagte er dem Lehrer genau das: "Ich kämpfe mit Mathe, besonders mit Ihrer Art, es schnell und dicht zu unterrichten." Die Antwort des Lehrers war, dass er dann wahrscheinlich im falschen Beruf sei.

Kleines Detail. Mathe war ein Nebenfach.

Dann begannen auch andere Schüler, über den Matheunterricht zu jammern. Die Sache wurde zum Direktor eskaliert. Es stellte sich heraus, dass dieser Lehrer eine Spur von Mathe-Opfern durch mehrere Klassen zog. Er konnte nicht entlassen und nicht versetzt werden - siehe tragende Wand oben. Also tat die Schule das Einzige, was noch übrig war: Jeder Schüler, der Gefahr lief, nur wegen ihm durchzufallen, wurde von einer Sechs auf eine Fünf hochgestuft. Man kann wirklich nicht verteidigen, ein Kind mit einem 1,4-Nodendurchschnitt durchfallen zu lassen.

Dieser Schüler wurde ein Eskalationstechniker bei einem großen US-Technologieunternehmen. Er schrieb auch den Artikel, den Sie gerade lesen. Ob das als wertvoller Beitrag zur Gesellschaft zählt, darf gern diskutiert werden.

Hier ist der Teil, den es zu behalten lohnt.

Drei junge Menschen. Allen dreien wurde von einer Person mit Titel und Pension gesagt, sie sollten gehen. Wenn alle drei gehorcht hätten, wären alle drei auf der Straße gelandet. Stattdessen hält einer einen globalen Konzern am Drucken, einer hilft Ihrem Motor beim Zünden, und einer schreibt Artikel über IT zu Ihrer Unterhaltung an einem Samstagabend.

Der Lehrer war nicht böse. Er war nur überzeugt. Und Überzeugung bei einer inkompetenten Person ist das Teuerste in jeder Organisation - denn sie sieht genauso aus wie Autorität. Gleiche Haltung, gleiches Selbstvertrauen, gleicher Ton. Der einzige Unterschied ist das Ergebnis, und bis man das Ergebnis sieht, ist der Schaden bereits angerichtet. Ich habe erlebt, wie gestandene Senior-Techniker das Gleiche mit jüngeren Kollegen gemacht haben. "Nicht gemacht für diesen Job." Mit absoluter Überzeugung gesagt, ohne einen Beweis, immun gegen Konsequenzen.

Die Leute, die es tatsächlich schaffen, sind fast nie die, die in den Filter passen. Es sind die, die einen Grund hatten, weiterzumachen, der größer war als die Meinung eines einzelnen Menschen. Eine Familie. Ein Körper, der eine zweite Chance erzwang. Ein anders verdrahtetes Gehirn, das trotzdem irgendwie die Tür fand.

Wenn Sie also ein Schüler sind oder Kinder haben, die Schüler sind, und Sie auf einen Lehrer, einen Teamleiter oder einen "Mentor" treffen, der bereits entschieden hat, dass Sie es nicht können: Verwechseln Sie deren Überzeugung nicht mit Wahrheit. Hinterfragen Sie die angebliche Autorität. Kämpfen Sie für das, was Sie für richtig halten. Eskalieren Sie, wenn die Wand sich nicht bewegt. Das Schlimmste, was Autorität je getan hat, war, talentierten Menschen einzureden, dass sie sie messe, während sie in Wirklichkeit nur sich selbst maß.

Der Filter sortierte nie Talent. Er sortierte Gehorsam.

Wer hat Ihnen gesagt, Sie sollen aufgeben - und wo sind sie jetzt? 👇

Dieser Artikel ist auch auf English verfügbar.

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